电子行业数字化解决方案
针对电子行业的运营管理特点，制定了以客户需求为导向，以多组织间协同生产制造管理为核心，注重按需、敏捷、准时、质量、成本、协同等关键因素管理控制的总体格局。
优势价值
构建信息化平台
帮助电子行业客户搭建统一信息化平台，IT规划与治理
设计制造一体化
支撑IPD研发体系，与产业链协同设计，并与ERP、MES一体化应用
产供销协同一体化
重点梳理计划体系，确保物料齐套，降低库存，缩短生产周期
制造执行一体化
在生产执行层面深化车间的八大应用“人机料法环测”+“计划”+“进度”
应用场景
多层次业务协同
内部产供销协同、产业链协同、社会化协同；
个性化选配
根据客户个性化需求，进行标准化、模块化的设计，实现基于超级BOM的个性化选配
多计划模式
适应电子行业多种计划模式
多层次、多类型的替代
元器件厂牌多，注塑件有公差，要求多层次替代（计划阶段、生产执行阶段、领料阶段）、多模式替代（全部替代、部分替代、成组替代）
条码
电子行业物料多，外形相似，依靠人工管理难度大，且电子料很多都是盘状，领退料频繁，条码管理是行业应用的必选
追溯
产品要追溯生产过程中的人机料法环测，追溯到供应商，产品出货后要追溯流向，追溯到用户，部分大型电子设备要进行实时设备监控
MES
电子产品结构复杂，制造工序多，生产过程中的防呆防错、进度、物料配送等
多版本
电子产品不仅有硬件版本，而且有软件版本，版本贯穿整个产品生命周期
客户案例
国家十大战略新兴产业之首的节能环保产业，
是环境监测与治理领域的生产商与系统解决方案供应商。
江苏银河电子（股票代码002519），跨行业、跨领域的综合性集团，公司旗下业务涵盖新能源电动汽车关键零部件、特种装备以及数字电视智能终端设备等多个领域，年营业收入15亿元。
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